重慶野戰裝飾設計工程有限公司創建于2008年，于2013年正式注冊成立。主要從事別墅、辦公樓、廠房、酒店、餐廳、會所、賓館、園林綠化等方面的裝飾工程設計與施工。2008年，野戰裝飾總經理陽鑫抱著一顆初出牛犢不怕虎的心走上了創業這條披著荊棘的路。
在這座充滿熱情的城市里，陽鑫冒著三伏天水泥地面都可以烤熟雞蛋的天氣，一個樓盤一個樓盤的跑去接業務，跑工地學習工藝，很多時候都是在天還沒亮就到工地，一跑就是大半年。最先采用的是游擊隊的形式(就是沒有公司)，大概一個月也能接3、4單的樣子，那個時候還不流行整裝，大家都還在做基礎裝修(包工+包輔材)，雖然一個單子利潤很低，但是作為新入這個行業而言心里已經很滿足了。那個時候主要做的是家裝，偶爾做點工裝，就這樣每年大約能做50-60套家裝工程。
直到2013年初，陽鑫在面對一個曾經的客戶介紹的客戶時候，客戶的客戶就在說：“要不是我朋友找你裝修過，我還真不敢讓你裝修�！碑敃r陽鑫就問：為什么?，客戶的客戶當時就回答：“因為找你裝修雖然你的裝修很好，至少目前看上去很好，但是萬一以后出問題了怎么辦呢?不出問題就好，一出問題我去哪里找你?就算找到你我們之間的關系只屬于單純的雇傭關系，不存在法律上的商家和個人的關系，維權很麻煩的，所以我找你裝修也是看在我朋友找你們裝修，朋友說你很不錯的前提下才找的你”。就這樣，從那以后，陽鑫就采用了各種調研渠道，調研了重慶的裝飾市場，整個行業的情況，并與2013年底注冊成立了重慶野戰裝飾設計工程有限公司，希望公司能夠繼承“軍人的品德”，做一個讓客戶真正信賴的裝飾企業。同時，結合了多年的工地管理經驗，以及工藝標準，完善了公司的《軍事化施工工程規范》工藝標準，不斷的學習各種管理理念，管理知識。
就在短短的5個月內，憑借前兩年在裝飾行業客戶心中建立的美好信譽，一下子就接了將近50套家裝工程。但是，問題來了，工程部的人手不夠，有了工地卻無力消化，在不得已的情況的，公司宣布暫停接單，先把前期的工程穩穩當當的保質保量的完工了在進行接單，因此，在2014年中下旬左右，公司就暫停接家裝單子了(工裝繼續，因為工裝工程部和家裝工程部是獨立的部門，)。
有人可能會問怎么才50套就沒有辦法消化了?其實這就是一個弊端，因為那個時候野戰裝飾的家裝部還執行的是直管模式，就是沒有外包給項目經理那種，你說一個直管工地的裝修公司能夠消化多少套呢?
恰巧2014年下半年那個時候重慶市場正在悄悄的掀起一陣整裝潮流，全國各地很多大公司都進入了重慶市場，一個做基裝的單子平均下來就在3萬元左右，利潤大概在20%左右，相當于30000*20%=6000元;一個做主材整裝的單子平均在8萬左右，利潤大概在30%左右，相當于80000*30%=24000元;一個做整裝的單子就相當于4個做基裝的單子，也就是在這樣的一個利益情況下，公司又轉型做了整裝。
但是，做整裝這種模式又出現一個很傷害性的問題，那就是加錢，這是為什么呢?比如：一個大約70平方左右的房子裝修的效果大約在這樣一種情況(地面貼磚正鋪，臥室木地板，實木踢腳線，餐廳、客廳簡單吊頂，2室2廳1廚1衛，廚房石英石櫥柜，普通品牌衛浴、烤漆套裝門、生態板衣柜含滑門，燈具，墻紙或者乳膠漆)所需要的成本如下：基裝：26000左右，磚：8000左右，木地板：2500元、櫥柜一套：6000元、門：3000、衛浴五金一套：2000元、開關面板：900元、衣柜鞋柜等柜子含柜門：10000元，窗簾：2000元、電器：2萬，移動家具12000元、燈具：1200元 (總計：92400元)這個就是一個70平方左右的房子按照質量合格的情況的所需要產生的費用，大不了里邊的有些東西如果自己裝修在稍微買便宜點的，大家覺得能少多少錢?除開里邊公司的利潤而言，自己可以詳細的算算看。因此直到目前為止很多裝修公司打出來的廣告都是68888/78888元的，甚至還有更加離譜的48888元，58888元，你說人家裝修公司是靠什么賺錢?肯定是有很大貓膩的，這里大家最近見的報道也多了，就不解釋了。
都說人識時務者為俊杰，這這樣一個情況下要么加錢，要么就乘早離開不屬于你的世界，因此，2014年中下旬的樣子，陽鑫做出了一個非常規化的措施——暫時放棄家裝市場，主攻工裝市場。
因為頭幾年的資源積累，以及公司所崇尚的以“軍人的品德，踏踏實實做好每一個環節”讓客戶信賴的理念，公司工裝部門一直都很強大，接二連三不間斷的進行著工裝方面(辦公樓、酒店、賓館、餐飲連鎖、廠房這些方面)的裝修工程，單憑2014年工裝營業額就超過頭2年的營業總和。
就這樣重慶野戰裝飾設計工程有限公司一步一個腳印，在這魚目混珠的市場里打出了自己的一片天地，總經理陽鑫再三強調：我們野戰裝飾，一定要做一個有責任心的裝飾企業，不得說謊，不得騙人。
